习近平总书记在党的十九大报告中提出，坚持和平发展道路，努力推动构建人类命运共同体建设。“一带一路”建设，就是为全面推进人类命运共同体建设的具体行动。在这一宏观背景下，股份公司子公司上海同济工程咨询有限公司的易宏伟博士，带领团队致力于服务国家“一带一路”战略，努力做好“一带一路”沿线国家和地区的基础设施建设项目的风险管理咨询工作，为“人类命运共同体”建设贡献同济智慧与力量。

一、服务“一带一路”战略，为“人类命运共同体”建设贡献同济智慧与方案

2017年5月,国家商务部借鉴西方发达国家的经验，针对援外项目具有政治风险、外交风险、技术风险、投资风险的特点，对援外项目实施工程保险，以最大程度降低和规避援外项目的实施和运营风险，作为承担项目风险管理咨询服务的Technical Inspection Service（以下简称TIS）机构顺应而生。同济咨询经商务部授权的专业保险公司的推荐，凭借2008年在国内率先开展第三方评估的咨询经验和业内良好声誉，成为为数仅4家的商务部援外项目风险管理咨询服务合格供应商之一，自2017年5月起开始承担商务部援外项目、太平洋保险公司承保项目的质量缺陷险（IDI）风险管理咨询工作，从2019年7月起承担中国人保承保项目的职业责任险（PI）风险管理咨询工作，工作内容包括编制风险初步分析报告、勘察设计质量风险评估报告、现场风险查勘及编制施工过程与竣工交付风险评估报告。

同济咨询TIS团队正是由易宏伟同志带领，作为结构工程专业博士、高级工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师，上海市建委、交通委评标专家与财政局采购评审专家，易宏伟同志把服务国家“一带一路”战略和树立良好的“中国形象”作为咨询服务工作的主要任务。在两年多时间内，他带领团队以较高的专业水准、坚定的勇气魄力，高质量实施援外项目风险管理与评估，及时、客观公正评价项目的质量风险，提出质量整改问题清单和针对性的风险管理建议，确保援外项目安全可靠、功能与经济适用，避免出现影响工程质量安全，甚至影响“中国形象”的重大风险。援外风险管理服务项目种类繁多，已实施的包括医院、学校、议会大厦、办公楼、体育场馆、公路、桥梁、广电网络通信设施、太阳能等55个项目，遍及五大洲33个国家。

在某体育场援助项目中发现结构体系设计不完善的问题、在某大桥项目中发现地质勘察不清导致桩基无法施工及设计不合理问题等等，易宏伟带领团队认真研究，均提出了可行性方案帮助项目解决问题。

在与商务部合作的4家TIS机构中，同济咨询的风险管理工作质量最好，评估体系完善，报告内容完整、严谨，改进与建议措施合理，得到商务部国际经济合作事务局、驻外使馆经商处及其专业机构的高度认可和好评。

易宏伟同志在对援外项目的风险管理工作中，真正理解了中国作为负责任大国的责任与担当，感受到了中国的国际影响力不断提升。在他与外籍员工交流中，塔吉克斯坦员工说“中国是真正来帮助我们发展的国家”，老挝孔子学院员工说“中国不仅为我们建设学校，还帮助我们学习中文，促进两国文化交流”。在飞往南苏丹的飞机上，一位非洲朋友拿着一本习近平“治国理政”的英文书籍阅读，他说“中国改革开放的成功经验值得借鉴和学习”。

在国家“一带一路”战略实施中，易宏伟同志以实际行动为沿线国家和地区的基础设施建设作出了贡献。人虽然消瘦了，皮肤也晒黑了，但每当他看到一个个援助项目在国外落地、成为一道道美丽风景线时，从援助国人民愉悦的脸庞上，真正感受到祖国的强大，他本人也倍感欣慰和自豪！

二、挑战和机遇并存

援外项目风险管理是一项艰苦的工作，援外项目多处于不发达或欠发达，甚至贫穷的国家，多数项目所在地路途遥远、行程时间长、基础设施差、交通条件差、医疗卫生环境差、疾病多发、社会安全稳定性差。与国内优越工作环境相差甚远，承接援外项目风险管理咨询任务时，家人、朋友也反对过，易宏伟对自己要在艰苦环境下工作也犹豫过，但一想到这项工作能为“一带一路”项目进行保驾护航，避免项目出现重大的质量安全风险，能用自己的专业能力，为国际经济合作发展、扩大中国影响力和中华民族的复兴做出贡献，他也就欣然接受了。

援外项目风险管理是一项专业业务能力要求较高的管理咨询服务工作，为适应这一要求，易宏伟同志紧抓两个影响咨询服务质量关键点来解决。一是创造性建立项目质量风险评估体系，从勘察、设计、施工、交付等维度对项目的质量风险进行全面风险评估与风险评级，以实现对项目评估的规范化、高标准和高效率；二是组建风险管理专业团队，团队成员均具备国家注册执业资格，并在项目前期、勘察设计、合约、施工管理方面，具有较丰富的管理经验与较高的专业技术能力，以确保咨询服务的专业性和高质量。这也导致他常常为招聘一个合格咨询评估人员费尽周折。

援外项目风险管理是同济咨询国际化业务的组成部分，咨询服务质量是多学科、多专业综合实力的体现，对于国际工程咨询与TIS中心而言，既是挑战，也是机遇，国际工程咨询与TIS中心作为同济大学的一扇对外窗口，开展援外项目的咨询服务，为同济优势学科的实力展示提供了广阔国际空间，也为同济咨询国际业务拓展开创了一条途径，为 “同济咨询品牌”向国际项目的延伸起到积极推动和引领作用。

三、援外项目风险管理的实施

援外项目风险管理主要任务是现场风险查勘和巡检，编制风险报告，监督项目整改。实施项目现场风险查勘，需要克服查勘时间紧（每个项目仅有2-3天时间）、任务重、工作量大、生活方式差异、时差等不利因素，需要有坚定的勇气和定力。针对每次查勘，易宏伟同志事前均要制定严密的工作计划，并以身作则、身体力行带领评估团队完成现场查勘工作，经历过疟疾、骚乱、台风、时差、飞机多次改签的困扰。在坦桑尼亚项目施工现场查勘中，下楼时易宏伟感觉到乏力，施工方带其到诊所检查后，发现患上了疟疾，但紧急就诊后又继续前往了下一个目的地；在孟加拉项目施工现场遭遇台风，来不及带走行李，易宏伟与团队连夜转移至安全区域；在战乱维和的南苏丹项目，面临人身安全风险，只能借宿于总承包单位简陋的营地，飞往伦拜克的小飞机在土跑道上起降，飞机准点率根本无法保证。至目前为止，易宏伟博士几乎参加了所有同济咨询参与的援外项目查勘工作，辗转50多个国家，每次飞行时长大多在10小时以上。两年多来，他的飞行总里程达19余万公里，在国外工作时间占常年的三分之一。

编制风险报告、监督项目整改需要阅读勘察设计文件、对照现场查勘情况进行验证和分析研究，对工程勘察设计、实体质量、质量保证资料、质量风险管控体系进行风险评估和风险评级。易宏伟博士非常重视报告编制的质量，认为咨询报告质量就是咨询服务的“实力和品牌”的体现，要求内容完整、文字严谨、结论准确，经常为报告编制和修改彻夜加班加点。

四、不忘初心、牢记使命，为中国走向世界贡献力量

易宏伟同志于2005年11月进入上海同济工程咨询有限公司后，主要从事工程咨询、项目管理、工程监理工作。他作为项目负责人，完成了多项可行性研究、招标代理、工程监理与咨询、第三方评估项目工作，具有较为丰富的工程管理与咨询经验、较高的专业技术水平。

在工作和生活中，易宏伟作风严谨、工作勤奋、为人正派，始终以一名合格共产党员的标准严格要求自己，能认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，紧跟时代步伐，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以务实、敬业、进取的工作作风来践行共产党员的初心和使命。在这次“不忘初心、牢记使命”主题教育中，易宏伟同志积极参加党支部组织的各项学习和主题教育活动，积极配合和支持支部工作，以我们身边的优秀共产党员的榜样形象赢得了大家的尊敬与赞扬，他也被评为本年度同济科技优秀共产党员。可以说，他用所掌握的专业知识和实际行动，为“一带一路”战略和人类命运共同体建设贡献了中国与同济的智慧和力量！